这话怎么接？

怎么接？

硬接。

“感谢感谢，请你吃饭。”

“我也是，下周啊，下周。”

许靖松这么个古板的人，硬生生憋出内伤。

灰溜溜原路返回。

王霁提的MR，在公司内部gitlab上被评论刷屏了。

他的首页当周MR数量达到200+，点赞量、关注量直线飙升。

基础设施组、块存储组、测试组、前端组集体排队：

“膜拜霁神！”

“霁神V5！”

“人形除虫剂！”

“请为全无敌代言！”

“欢迎来前端扶贫！”

“……”

胡嘉怡适时发了邮件——

《超融合发布2.1版本》

“该版本修复稳定性问题、功能性问题、升级问题、管理问题、前端问题，共计150个，清空了故障池列表。”

“其中，67个问题是历史积累问题，83个是2.0重构引入问题。”

“解决了堆积的已有功能缺陷！”

“极大提升了产品稳定性！”

“是有史以来最最最稳定版本！”

“产研、测试团队有绝对信心！”

“下周将提供安装包！”

“欢迎商业线同事用于POC，欢迎售后同时提供升级服务！”

“下周二下午5点，我在培训会议室给商业线同事现场答疑！”

“欢迎参加！”

“欢迎提出各种意见！”

“请大家支持超融合产品！”

邮件发给了金融销售部、区域销售部、解决方案部、服务与实施部、市场部、研发部全体，抄送了CEO和3位VP。

胡嘉怡十分清楚，做产品其实就是在做营销。

只不过，营销对象不同。

发给销售和解决方案部，是为了让他们关注、愿意卖超融合产品。

发给服务和实施，是为了让他们给客户升级，以验证产品。

发给市场部，是为了给PR素材，让他们发稿件宣传。

发给研发部，不是为了显摆。

是为了臭显摆。

发给老板们，则是汇报功劳，赢得老板们的支持。

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