“也就是制造持续性焦虑，消解组织惯性，也强化了成员对领袖，也就是对你爸的依赖，比如十年前，你爸把公司全体高层拉倒慕尼黑，开的那个谁先尿裤子谁是王八蛋的憋尿大会，就被转化为向死而生的集体救赎叙事。”

“嘶~~~~你又掐我干嘛？”

“你家的，你家的憋尿大会！”大小姐瞪眼，生气。

“诶诶，对，就这个表情，三分凉薄七分讥笑，MUA！”李乐一低头，先亲上，后往嘴里吹了口气儿。

“呸呸呸！李乐，我咬死你！”

“啊啊，别，别，那是痒痒肉，哈哈哈，哈~~~~”

两人在床头来了场低烈度“自由搏击”，最后以小李厨子拍床板认输暂停。

“头发弄乱了。”大小姐扥了扥睡衣，捋了捋额前。

“那就睡觉。”

“别，你还没说完呢。”

“那你别打岔。”

“谁打岔？”

“嘿嘿。来，匀你一半枕头，诶，刚说到哪儿了？”

“憋尿大，不是，场域控制。”

“对，场域控制，你爸就是用这两种机制，强化了场域控制，塑造了强势的形象和魅力。”

“都是魅力了，不好么？”

“好啊，可不是有后患么？”李乐大手一张，又把人往怀里扯了扯。

“再说几点，你就能理解你爸的这种卡里斯玛式的管理风格在企业权力交接转换，代际转型中出现的问题。”

“就像，你爸强调根植技术经营，要求技术人员既懂技术又懂经营，试图弥合专业分工导致的组织裂隙。”

“不好？”

“但这种理想化要求在实践中会逐渐演变为工程师暴政，出现一大批技术官僚。”

“有什么坏处？”

“最直观的反应就是对市场反馈的迟钝，还有先进技术迭代的判断大面积失误，尊重技术不尊重用户，固步自封抱残守缺，所谓工程师的傲慢。”

大小姐抿着嘴陷入思考，似乎在验证着这句话。

李乐瞄了眼，继续道，“还有，推动建立的垂直整合的供应链和扁平化决策体系，三倍薪酬差距，其实是将个人权威与组织效率结合，实现了社会系统学派里巴纳德所强调的诱因与贡献平衡。”

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