经过三天三夜的测算与筛选，项目组初步敲定了四个运营时间较长、入住率稳定、服务质量上乘的养老社区作为首批资产包。

“这四个社区平均运营时间超过五年，入住率均在92%以上。”沈佳指着数据报表，“更关键的是，它们都获得了绿色建筑三星认证，社区服务满意度连续三年超过95%。”

王安点头：“这正是我们的核心竞争力——不仅有'硬件'上的绿色环保，更有'软件'上的社会责任和公司治理。”

“但监管层会批吗？”李强忧心忡忡，“公募REITs政策导向偏基建，养老地产能否符合产业政策导向？”

王安胸有成竹：“养老产业是国家重点支持的民生工程，符合'十四五'规划。更何况，我们这是'ESG主题'，正好切中当前碳中和、共同富裕、公司治理的政策脉络。”

随后的日子里，项目组马不停蹄地准备材料。财务团队日夜核算资产估值和未来现金流；法务专家梳理产权关系，确保资产清晰；物业运营团队对各社区展开全面“体检”，消除可能的风险隐患。

十月初的一个深夜，王安仍在办公室煎熬地翻看尽调报告。“这个折旧率计算有问题，重新算！”他皱眉指出一处疑点。持续高强度工作让他两眼布满血丝。我是不是太苛求了？他揉了揉太阳穴，又摇摇头。不，REITs是我们的战略性突破，容不得半点闪失。

“听说安居准备发REITs？”十月中旬，这一消息不知怎的传到了徐氏集团。徐浪冷笑着放下茶杯，“想通过REITs盘活资产？没那么容易。”他拿起电话，“给我联系一下证监会的老朋友…”

王安似乎预感到了阻力，主动出击。他约见了江州市政府主要领导，详解安居REITs对本地金融创新和养老产业发展的示范意义。同时，派出团队赴北京与监管部门进行前置沟通。

“王总，有个问题。”沈佳拿着市场调研报告走进办公室，“许多机构投资者对养老地产的长期回报率存疑，认为缺乏历史数据支撑。”

王安沉思片刻，眼中闪过一丝智慧的光芒：“那就举办一场差异化路演，让投资者亲身体验我们的养老社区，感受那些冰冷数字背后的真实价值。”

十一月初，一场别开生面的“沉浸式路演”在安居旗舰养老社区举行。来自各大基金、保险公司的投资经理不仅看了财务报表，更亲身体验了智能健康监测系统、可再生能源应用、长者生活辅助设备，甚至与社区老人共进午餐。

“难以想象养老社区能做到这种程度。”一位资深基金经理赞叹道，“这哪是传统的地产项目？简直是科技与服务的完美结合。”

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